经前期培训单位银川工务段介绍，管理学院苏开拓老师于5月13日、15日、18日应邀赴银川电务段、银川供电段，开展3期精益管理专题培训，来自中国铁路兰州局集团公司电务及供电系统近百名高铁班组长参加培训。
培训内容聚焦班组协同效率提升，针对电务段信号设备种类多、故障排查时效性要求高、作业流程精细的特点，重点围绕设备全生命周期精益管理、故障快速响应流程优化、作业标准化看板建设开展培训，通过典型信号故障处置案例剖析，帮助学员掌握精益工具在班组管理中的应用。针对供电段接触网作业安全风险高、备品备件管理复杂、应急抢修任务重的实际，培训聚焦安全精益管控体系构建、作业现场5S精细化管理、备品备件库存优化、应急抢修流程精益化、天窗高效组织等实际问题，有效提升学员精益管理意识和实操能力。
培训采用理论讲解、案例研讨、模拟推演相结合的方式，内容贴合一线生产实际，得到参训学员好评。此次培训为进一步开辟管理咨询类培训业务进行了有益探索，为铁路基层单位推进精益管理落地见效、提升生产运营效率提供了支撑。（苏开拓）
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