在新疆塔克拉玛干的沙漠边缘上，阿阿高速公路的建设热潮中，有这样一位“铁院人”：他扎根一线15载，从拌合站管控到项目综合协调，以实干践行初心，用坚守诠释担当，书写了铁院学子建功新疆、成长成才的奋斗篇章。他就是陕西铁路工程职业技术学院（简称陕铁院）2012届毕业生，现任中铁二十一局新疆阿阿高速项目二分部党支部书记郭增科。
初心砺戈壁：扎根一线 淬炼奋斗底色
2011年8月，郭增科凭借优异的学业成绩，顺利签约中铁二十一局一公司。他与38名同学一同登上西行的列车，奔赴新疆奇木高速公路项目部顶岗实习。
郭增科（左）在2号拌合站拌和机控制室进行生产操控作业（本文图片由陕西铁路工程职业技术学院提供）
从建点、全线复测，到拌合站、试验室、梁场建设，郭增科全程参与。他负责2号混凝土拌合站建设时，白天用全站仪放线，夜里打着手电筒和工人师傅一起测标高。一个月后，拌合站试机投产，当月产值突破700万元。
实习期未满，他被任命为拌合站调度室主任，随后破格提拔为站长。他钻进拌合机里学维修，跟着工人师傅一点点抠设备原理。不到一年，他所负责的拌合站累计供应混凝土近6万方，产值超2400万元。
此后多年，他的足迹遍布奇木高速、天津大北环、阿阿高速等多个国家重点工程。从拌合站站长、物资设备部长，到项目副经理、党支部书记，郭增科一步一个脚印，在一线磨砺成长。
“项目在哪里，责任就在哪里。”这是郭增科常挂在嘴边的话。无论是初到新疆时面对的气候不适、环境陌生，还是施工中遭遇的工期紧张，他始终以“主人翁”姿态主动担当，用行动诠释陕铁院“吃苦奉献、拼搏争先”的精神底色。
实干破难题：以创新提质效 以实绩立标杆
“管理的核心，是解决问题，而非回避问题。”这是郭增科的管理理念。2014年，他接任天津大北环拌合站站长时，拌合站正面临物资管理提质增效难题。为扭转局面，他率先推行“物资+实验”双控联签制度：每车原材料进场，不仅要核对数量，还要逐车测定含水率，严格执行地材扣杂标准；同时优化拌合配比，减少浪费。
三个月后，亏损站成功扭转为结余站，他也因此获评“公司先进生产者”“集团物资管理先进个人”。
2024年元旦前夕，郭增科再次回到新疆，担任阿阿高速项目三标副经理。彼时项目刚启动，面临“工期紧、手续繁、成本高”的三重压力：地方审批流程复杂，参建员工急需驻地，临建成本若控制不当将影响项目整体效益。
面对困境，郭增科没有等靠要，而是创新提出“租赁+改造”“采购+改造”双模式：一方面主动对接地方政府及职能部门，逐环节梳理审批节点，全程跟踪手续办理；另一方面对既有场地、设备进行改造利用，既缩短建设周期，又降低成本投入。短短15天，项目就完成驻地达标入驻，成为全线首个达产标段，不仅节约临建成本超20%，更以“阿阿速度”赢得业主与地方的认可。
郭增科（右）现场教授桥梁检测知识
在后续施工中，他更是带领团队一路“领跑”7天完成全线首根桩基施工，首道系梁、首个墩柱等关键节点均提前落地，连续3个月斩获项目综合评比第一名。
担当映边疆：聚合力促共建 以奉献显情怀
2024年4月，郭增科升任阿阿高速项目三标二分部党支部书记。他热心公益、注重项目品牌建设，多次组织防风抗沙抢险，保障了项目属地人民群众的生命财产安全。两年来，他联动兵团卫视、塔里木日报等媒体，宣传项目建设成果10余次，让更多人看见新疆发展新貌。
郭增科（左）组织救援获赠旌旗
在党务工作中积累的群众经验，更让他成为项目与地方、团队之间的“黏合剂”——无论是化解矛盾，还是凝聚团队士气，他都能找到“共情点”，为项目推进助力。
“成绩属于过去，行百里者半九十。”面对已取得的成绩，郭增科始终保持清醒。如今，他仍坚守在新疆阿阿高速项目一线，每天深入施工现场查看进度，与团队探讨优化方案，为项目如期竣工全力以赴。
当被问及未来规划时，他说：“无论在哪个岗位，我都会继续以饱满的热情、严谨的态度，把每一项工作做细、做实，为交通建设贡献自己的力量。”
这就是郭增科——一位在平凡岗位上书写不凡的铁院人，用初心照亮征程，用实干铸就匠心，在祖国最需要的地方，走出了一条属于自己的路。他是陕铁院学子扎根基层、服务边疆的生动缩影，更是新时代青年脚踏实地、建功立业的优秀典范。
